人才晋升
宇宁建立的是人才平等竞争、优胜劣汰的提拔作用机制。从内部提拔人才是公司发展的根本保证，内部提拔遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则，注重人的素质、潜能品格、实际能力和经验，同时用发展的眼光来看待每一位员工。支持创新者、重用有为者、调整平庸者、淘汰无为者，使优秀管理人才进入更高管理职位，优秀技术人才获得更多价值回报。如内部选拔不能满足人才需要再进行对外招募，但无论是引时外部技术型人才还是管理型人才，都特别注重其对公司企业文化的认同度，高级别职位尤为重要
宇宁建立的是人才平等竞争、优胜劣汰的提拔作用机制。从内部提拔人才是公司发展的根本保证，内部提拔遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则，注重人的素质、潜能品格、实际能力和经验，同时用发展的眼光来看待每一位员工。支持创新者、重用有为者、调整平庸者、淘汰无为者，使优秀管理人才进入更高管理职位，优秀技术人才获得更多价值回报。如内部选拔不能满足人才需要再进行对外招募，但无论是引时外部技术型人才还是管理型人才，都特别注重其对公司企业文化的认同度，高级别职位尤为重要
人才培养
宇宁一直在努力创造开放、资源共享、共同进步的学习氛围，在员工培养方面，公司组织有系统的培训帮助员工在企业价值观、思想格局、知识、专业技能等方面进一步成长，同时提倡全体员工特别是各级干部不断加强读书学习，开拓视野，鼓励和支持员工确定自我发展的学习课题，定期用内部交流和研讨的方式发现问题、找到解决问题的方法。另外实行新员工内部导师制，以老员工帮助新员工适应新环境，以最短时间融入工作团队
宇宁一直在努力创造开放、资源共享、共同进步的学习氛围，在员工培养方面，公司组织有系统的培训帮助员工在企业价值观、思想格局、知识、专业技能等方面进一步成长，同时提倡全体员工特别是各级干部不断加强读书学习，开拓视野，鼓励和支持员工确定自我发展的学习课题，定期用内部交流和研讨的方式发现问题、找到解决问题的方法。另外实行新员工内部导师制，以老员工帮助新员工适应新环境，以最短时间融入工作团队
奖励机制
宇宁建立有系统完善的奖励机制，及时对员工的贡献和优秀表现予以肯定和激励，奖励方式包括有：通报表扬、荣誉证书、公开表彰、加薪、奖金、物质奖励（如奖品旅游、度假、培训等）
宇宁建立有系统完善的奖励机制，及时对员工的贡献和优秀表现予以肯定和激励，奖励方式包括有：通报表扬、荣誉证书、公开表彰、加薪、奖金、物质奖励（如奖品旅游、度假、培训等）
